没有合理的薪酬保障,哪来优秀的商会人才？

原创徐胜平商会平语2025年11月25日

（声明：本文为《商与会》作者、“商会平语”公众号创办人徐胜平的原创作品，本文观点旨在对中国现代商协会、特别是初创型及中小型商协会组织在发展中的相关问题进行深层次的辩证分析并提出解决方案，如认同本文观点的欢迎原文转载转发，并注明原创来源或转载平台。欢迎商会界专业人士批评指正和探讨，原创不易，切勿变相抄袭或串词改句，侵权必究，谢谢！）

“商会的工资都被专职人员挣走了！”这是一位粉丝朋友在我视频作品评论区里的一段评论。我对这条评论特别敏感，也特别关注，因为我自己也是在商会领取工资的专职秘书长。我不知道现在社会上对像我一样在商协会工作并挣着商协会工资的就业群体究竟持何种看法，但是在认知上存在争议和矛盾肯定是毋庸置疑的。今天，我从一位商会工作者和实践者的角度回应一下这条评论，希望大家对在商协会组织中从事着专职工作的就业群体有更加理性和全面的认识。

首先，商会为什么要聘请专职工作人员？那是因为有了专职工作人员，商会的服务管理工作才能更加有序和规范。现代商会组织的运作和管理是一个庞大复杂的体系，没有专职工作人员就无法满足现代商会日趋繁重的工作任务。因此，为什么现在官方的政策导向都在推进商协会的专业化和职业化？这不仅源于商协会自身服务和管理的现实需要，更是完善商会协会内部治理和规范化建设的必然条件。

其次，商会的专职人员本质上就是劳动者的角色，因此，商会的专职工作人员不是在商会白拿工资的。作为商会的劳动者为商会的服务管理工作付出劳动、时间和精力，难道领取工资和报酬不是合情合理的吗？这与工厂聘请工人劳动并支付工资的逻辑难道不是一样的吗。只不过，商会专职工作的劳动价值较为间接和抽象，从而导致总有一些人认为商会的专职人员是可有可无的，这也是制约现代商会职业化发展的重要因素。

这个世界上什么工作最难？其实就是和“人”打交道的工作，商会工作不同于工厂的流水线，不能用“计件”的思维来评判商会劳动者的价值。事实上，商会工作的复杂程度非同一般，常态的组织、协调、联络、活动、宣传以及会费收取等工作，哪一样是容易的呢？如果商会工作那么简单，为什么还有那么多商会都难以维系下去呢？

最后，我要告诉大家一个现实：不要以为在商协会工作的都是高薪职位。事实上，绝大多数商协会的专职就业岗位收入待遇并不高，甚至低得可怜。很多时候，我也无数次的反思，一个由所谓商界精英人士构建组成的看似“高大上”的社团组织，有些竟然连一个专职工作人员的工资都发不起，难道这样的商协会组织不应当感到羞愧吗？

当然，也有值得欣慰的地方，那就是现在国家政策层面以及相关管理部门都在逐步规范商会协会这类社会组织的专业化和职业化建设，构建合理的薪酬保障体系也必将成为推进商协会专业化、职业化发展的重要举措。相信不久的将来，一定会涌现出一批高质量的商会专职人才队伍，投身在高质量的商会建设和服务发展之中。

希望有一天，商协会的专职就业岗位也能成为受人尊重的职业，商会的专职人员也能得到应有的认可以及有着一份较为体面的收入保障。

与所有商协会的从业者们共勉，并向坚守在商协会服务管理岗位的同仁们致敬！

.

徐胜平 《商与会》作者,《商会平语》公众号创办人

中国现代商会服务管理职业化实践者,中国现代商会实践理论研究探索者,全国四好商会-南昌鄱阳商会秘书长

《商会平语》是徐胜平同志开设的关于现代商、协会运营管理实践领域的探讨和交流平台，本平台将借鉴部分商、协会领域专业人士的观点，并结合徐胜平个人工作实践思考，并以相互学习的态度，分享商协会实践管理经验，探索现代中国商协会发展新思路。徐胜平同志希望通过撰文的形式，将自身十多年来从事商协会服务工作的心得体会以及对中国现代商协会发展的感悟思路，特别是对中国现代商会协会组织如何健康发展的思考理念通过文章的形式与全国商会界人士分享交流，《商会平语》里观点鲜明并敢于批判和剖析现代商协会普遍存在的问题，同时也将针对相关问题辩证的提出解决思路，欢迎全国商会界同仁批评指正。

.