商会会长是“摆渡人” 

中国商会杂志2025年11月14日

一个优秀的商会是发展的商会，是充满矛盾的商会。这些问题不可以回避，也没必要回避，接受和面对一样。商会发展需要战略部署和重大事项的决策，因此会长很忙，会长很重要，包括轮值会长。商会内充满矛盾就是因为有争议，这都是因为会员有思考，才有建议，这不是坏事，那么就需要会长发现矛盾，分析矛盾，解决矛盾。这期间，会长的角色就是一个摆渡人。

作为民间机构，商会常常被人们带上了无数的光环，其实是商会自己给自己带上了枷锁，很多情况下，也让会长在日常中迷失了方向，很多商会不是在发展中死亡，是在无事生非中自杀。会长往往就是商会的最后一个留守者，究其原因，就是会长没有定好自己的角色，商会不存在了，会长就没了，说会长是为大家办事的话是高尚，说白了为自己那一小撮人行方便也不为过。商会发展要做好摆渡工作，如何接来，怎样送走，会长啊，长点心吧。不是依靠那点可怜兮兮的会费在发展商会，商会发展就是一手牌，怎么玩，目的是要赢。

在德州市平原县的恩城商会，有位七十多岁的老会长，他叫刘勇，他当会长26年了，把一个九人的小商会发展到300多人，靠的就是他的摆渡工作，他永远在成就别人，而不是一家独享，当会员企业发展有困难了，他会悄无声息的帮忙，当会员没意识到未来的风险时，他会及时的忠告，能在没有风险时，积极去想到未来的困难，才是一个会长真的角色，一个商业创奇的摆渡人。

在商会中矛盾就是行业有竞争，分享不均衡，贡献和索取不均等，反过来想，哪有那么平均的事，于是，在矛盾中间就是会长生存的价值，会员之间有矛盾，都是议事上的事，谁来说，会长要会挑人选，不是会长事事干，会长会找人干才是关键。还是恩城商会刘勇会长，看到恩城家具产业的壮大是粗线条发展，不是高规格的生产，产业化形成了，缺乏规范化，面对环保形势的要求，势必要被清理，到时将会是大批的商家受损，老会长积极和几名副会长商讨，研究部署下一步的规范化，一名副会长并购一家大型家具厂，实现了喷漆环保，达到了国家要求，顺利的解决了当地200多家木器加工的困扰，当环保检查时，恩城商会的木器加工行业几乎没有受到冲击。

这就是会长的摆渡人生，能将风险从未来进行了转化，把大家的困难给摆渡到安全着陆。

商会人要学会抗压。没有压力的商会是不会成功的，商会不是职能部门，是零散的民间机构，哪怕是一些北上广的商会组织把自己打扮的和部门一样，大多是挂羊头，根本没狗肉。入会最多的时候就是刚成立商会的时候，因为没有任何压力和困难，就是大伙凑钱弄个仪式，至于邀请的大咖也是隐退江湖还没有忘记江湖的人们，看他们激情的演讲和人人都想说两句的架势，就没把商会当阵地，当成一个诺亚方舟了啊。

这都是压力啊，商会未来怎么干啊 ，商会能不能承受生命之轻，发展不好就是死路一条，死了的商会是不会再复活的，最起码这一代人不会参与其中，失败总是让人无解，所以，很多商会坚持到最后就是一个会长了啊，看着心疼，但是不要轻言放弃一会之托，既然干了，就要努力前行。

世界上也没有标准商会可以复制，都是自话自说，能够做到自娱自乐就已经很好了，不要吹嘘十分完美，也没有任何复制的必要，原因有三，一是受地域文化的限制，商会文化认同感不一样，二是组成人员复杂，百会百样，有兴趣上的统一，没有人员素质的统一，所以就有优秀的、合格的，不合格的商会之分。三是产业行业规矩不同，做事的风格不一样。因此商会自身发展比啥都重要，不要花拳绣腿，只要扎扎实实。

商会发展没有秘密，商会是抓手，但是又抓不住，因为它是一个集体，会长是经济化的概念人，商会是智慧，但又不是拿来就用的智慧，它是流动的智慧，商会共享的智慧，只要心中有个码，轻轻一扫，共享是商会的最大本钱。

说一千道一万，商会发展不好的原因都一样，发展好的商会都有自己的“玩法”。

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