与其争论会长大还是书记大，不如先搞清楚商会党建的“第一性原理”

原创 祖歌探说 2026年10月28日

前不久写了一篇《会长大还是书记大？》（会长大还是书记大？——商会治理中一个绕不开的现实问题），文章发出后，留言区直接炸了。几百条留言，基本分成了四派：
第一派说“会长大”：“商会很现实的，谁多出钱谁权力大，书记不懂业务靠边站。”第二派说“书记大”：“按党的组织原则，书记是班长，会长要接受领导。”第三派说“一肩挑最好”：“为了不扯皮，会长和书记最好由同一个人兼任。”第四派则在看热闹或抱怨：“为了个虚名争来争去，无聊，这种商会不进也罢。”

看完这四类留言，我陷入了深思。这四派看似各有各的理，其实都掉进了一个同一个陷阱：大家都在盯着“权”，没人在意“事”。

这恰恰是当下很多商会党建走偏的缩影。如果我们回到一个根本问题：党的宗旨是全心全意为人民服务，那么商会的党组织和书记，到底该为谁服务？

答案极其明确：为企业家服务，为企业排忧解难。这不仅是商会党建的“第一性原理”，更是党和国家、人民希望看到且必须要做到的事。

一、服务好企业家，就是服务国家大局
很多商会的“权力内耗”，本质上是把党建当成了“争权夺利的工具”或“应付上级的差事”。
企业家是经济活动的重要主体，是创造就业、缴纳税收、推动创新的核心力量。在百年未有之大变局下，中小企业正被“三缺四险”（缺业务、缺资金、缺人才；财务、税务、劳资、股权风险）困扰。商会党组织如果在这个关键时刻缺位，如果不能帮企业解决实际问题，那党建就成了空中楼阁。

把企业家服务好了，企业活下来了、发展好了，老百姓的饭碗就稳了，国家的经济大盘就稳了。为企业家排忧解难，本质上就是在践行党的宗旨，就是在做最扎实的统战工作，就是为党和国家的大局服务。

二、书记的威信，长在“排忧解难”的泥土里
回到留言区里“书记输得很惨”的现实。为什么惨？因为有些书记把自己干成了“监工”，整天盯着企业家有没有来开会、笔记写没写全，这怎么可能赢得尊重？
在商会这个务实的生态里，威信不是靠红头文件任命的，而是靠“有为”干出来的。
1、企业家遇到税务稽查的麻烦，书记能不能帮忙对接专业资源化解风险？2、企业遇到劳资纠纷、股权隐患，党支部能不能组织专家来开个“排雷会”？3、政府出了惠企政策，书记能不能第一时间组织大家学习，帮大家把钱拿到手？
当书记做的事情，件件有利于企业的发展、件件能帮企业避坑赚钱，企业家自然会把书记当“主心骨”。企业家是最务实的一群人，谁能帮他解决问题，他就听谁的。

三、真正的商会党建，是“赋能”而不是“添乱”
如果书记真正理解了“服务企业家”这个第一要务，就绝不会去搞那些脱离实际的形式主义。
首先，形式上要“去机关化”。不要把机关那套生硬的流程照搬过来。与其把大家拉到会议室念文件，不如把“主题党日”过成“上下游产业链对接会”；与其让大家写干巴巴的心得，不如把“民主生活会”开成“企业高管的复盘会”。
其次，内容上要“硬核化”。很多企业家其实非常认同党的智慧，只是反感死记硬背。商会完全可以组织企业家读《毛选》，用《矛盾论》帮企业家找主要矛盾，用《实践论》帮企业破除闭门造车。把党的智慧转化为企业的管理生产力（正如任正非在华为的实践），企业家绝对两眼放光。

最后，评价机制要“看实效”。上级部门检查党建，不要光看开了几次会、留了多少痕。要看党支部到底帮企业解决了多少融资难题？调解了多少劳资纠纷？最好的党建台账，就是企业的业绩增长和会员的满意度。

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四、用“服务”打破“权力内耗”

回到开篇的四类留言，如果书记和会长都能想明白“为企业家服务”这个共同目标，那就没什么可争的。

会长主抓商业运营，为大家找商机；书记主抓政治方向和服务保障，为大家避风险。两人就像一个战壕里的司令员和政委，分工不同，但目标一致。如果推行“一肩挑”，那么这个人既要有企业家的实力威望，又要有党员的政治担当；如果分设，书记就应该成为会长的“政治参谋”和“组织助手”，用党建的软实力，去托起商会发展的硬底盘。
总而言之，商会是社会组织，不是行政机关；企业家是商会的主人，不是被管理的下属。商会党建的最高境界，就是让企业家觉得：“这个党支部，是真的懂我、真的帮我、真的对我有用。”

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把身段放下来，把服务做上去，把企业的困难解决掉。党建做实了，就是生产力；党建做强了，就是竞争力；党建做细了，就是凝聚力。这，才是终结“谁大谁小”无谓争论的唯一解药，也是民营企业家真正需要的商会党建。

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