许多异地商会为何虎头蛇尾？

原创 季建荣 异地商会研究2026年7月27日

【作者简介：季建荣，男，中共党员，大学学历，先后在学校、机关、媒体、企业、社团组织任职。曾任上海某异地商会秘书长，现任上海市某商会监事长。】

许多异地商会为何虎头蛇尾

2026-07-26

近年来，异地商会如雨后春笋般涌现，然许多异地商会成立时都热热闹闹，会长团队豪情满怀，秘书处人员摩拳擦掌，广大会员队伍热血沸腾。可没过几年，不少商会门前冷落鞍马稀，会员流失大半，剩下的有不少是僵尸会员，还有一些也是意见纷纷。会费收不上，活动搞不成，合力形不成，整个商会半死不活。商会竟成“伤会”，真是始料未及。原因究竟何在呢？

一是 一些会长格局不够，难当商会大任

有的会长，刚上任时，似乎干劲十足，不顾实际情况，说了不少大话，结果大多无法兑现；有的会长，利用会长头衔，埋头办自己的事，当甩手掌柜，对商会事务不闻不管；还有的会长，实力不够，引领乏力，奉献不足，不能服众；更有少数会长迷恋权力，缺乏应有的民主作风，做事从不协商，喜欢大包大揽，不让其他成员染指。会员们无奈地说：这不是我们要的商会，这是会长的商会。

二是 一些秘书处团队配备不佳，难有作为

商会任用秘书处人员不按标准，缺乏履职所需的基本知识结构和工作能力。有的使用退休人员守滩子。有的由商会会员或者会长单位人员兼任，缺少强有力的日常工作专职团队支撑，导致商会秘书处形同虚设，服务功能严重缺失，许多工作无法推进。

三是 群体作用发挥不佳，难以形成整体合力

商会须商量着办，才有无穷活力。然不少商会都是只有会长和秘书处在不停忙乎，事无巨细，亲力亲为，忽视发挥理事会成员和专业委员会的作用，严重挫伤了大家的积极性。久而久之，热情耗尽，人心涣散。

四是 会员没有获得感，导致参与度不断走低

许多会员觉得，参加商会，就是希望在企业融资、拓展业务、孩子入学、老人就医等方面获得相应资源，但除了每年缴纳会费，吃几顿饭，参加几次毫无新意的活动，有的甚至除了缴费，什么也没有，就觉得大失所望。导致商会缺乏吸引力和凝聚力。

五是 会员间差异大，难以形成共识

异地商会成员的企业规模大小不一，涉及行业众多，人生经历各异，价值观千差万别，文化背景也是各不相同，各自的个性差异非常大，导致诉求不一，对许多问题往往认识不一，难以达成共识。

总而言之，商会这棵大树，要想枝繁叶茂四季常青，离不开全体会员的悉心浇灌呵护。任何一家真正具有旺盛生命力的商会，不应该只是会长的商会，也不应该只是秘书处的商会，而应该是每一位会员共同参与、共同建设、共同成长、共同受益，形成生态的活力商会。（文章为作者本人观点，也是实操经验，欢迎大家共同学习与探讨！）

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