社会组织从业者的薪酬之痛！

原创 徐胜平 商会平语 2026年3月18日

（声明：本文为《商与会》作者、“商会平语”公众号创办人徐胜平的原创作品，本文观点旨在对中国现代商协会、特别是初创型及中小型商协会组织在发展中的相关问题进行深层次的辩证分析并提出解决方案，如认同本文观点的欢迎原文转载转发，并注明原创来源或转载平台。欢迎商会界专业人士批评指正和探讨，原创不易，切勿变相抄袭或串词改句，侵权必究，谢谢！）

近日，著名公益人、深圳市恒晖公益基金会副理事长陈行甲先生因“70万年薪”引发争议被推上网络热搜，一时间各种负面的舆情都涌向了这位曾经的网红县委书记。说实话，我是陈行甲理事长的忠实粉丝，我也非常认真地阅读过他的著作《在峡江的转弯处》，陈行甲理事长不仅是社会组织领域的优秀楷模，更是我们所有在社会组织中工作的从业者们学习的榜样。如果当初陈行甲理事长没有辞去公职的话，我想现在也应该是级别不低的领导干部了。当然，人生的选择有很多种。从辞任县委书记到全身心投入到社会组织工作和慈善公益事业，陈行甲理事长虽然放弃了权力却没有放下责任，而是用另外一种身份继续服务社会，并且在公益事业领域取得了卓越的工作成果，也令我敬佩不已。

此次“70万年薪”的舆情风波，最大的争议点就在于陈行甲理事长创办并服务管理的“深圳市恒晖公益基金会”属于非营利性的慈善公益机构，也就是老百姓口中说的那种专门用来做好事的地方，所以被质疑最多的关键因素无非就是“既然是专门做好事的地方怎么还能领取这么高的报酬呢”？我长期在社会组织工作，其实对于同属于社会组织的“基金会”的运作模式还是了解一些的。我们可以通俗地把“基金会”这类公益组织当做一个做好事的平台或者“中转站”，通过合法合规的捐赠募集再转赠给有需要的群体。那么为什么做好事需要“基金会”等这样的平台或者“中转站”呢？那是因为这个“中转站”可以更加科学、系统地去收集爱心和传递爱心，更加科学且高效地执行捐赠工作。但是，往往很多人都会忽略一个问题，那就是做好事也是需要成本的，为什么“基金会”等这类专业的慈善公益机构会在募捐善款中收取一定的管理费，那是因为“基金会”等公益机构同样要支付办公场所、人员工资、差旅等一系列管理成本。所以，依据法律法规，陈行甲理事长在深圳市恒晖公益基金会领取报酬是合法合规的，这一点据说深圳市的民政部门也给予了正面的回应。但是接下来，我们又不得不面临一个现实的争议问题，那就是在“基金会”领取报酬虽然合法合规，但是70万年薪是否合情合理呢？陈行甲理事长的“70万年薪”真的“过高”吗？也许对于普通人（包括我在内）而言，70万年薪是个很高的收入数值，但是在深圳这样的一线城市，税前70万年薪也许不过是一些优质企业中高层管理岗位的起薪而已，何况陈行甲理事长还是集“清华硕士”、“全国优秀县委书记”、“著名公益人”和“知名作家”等众多光环融于一身的超级IP呢？

说实话，我今天不是来为陈行甲理事长打抱不平的，因为我也不具备那个能力。但是，这个事件却让我这个在同属于社会组织中工作的从业者深感忧虑。因为，这次事件会给这个社会留下一个疑问，那就是在非营利性的社会组织中工作的从业者到底值不值得拥有“高薪”呢？据说陈行甲理事长曾经公开表达过“公益人应该获得体面、合理的薪酬”，我是非常认同陈行甲理事长的这个观点的，所以我也在自媒体上发表过类似的言论——“商（协）会等社会组织的专职工作人员也同样应该获得体面、合理的薪酬保障”。我在做自媒体以来也一直都在呼吁要重视商协会等社会组织从业者的待遇问题，我的这个观点不仅是要契合我自己的身份立场，同时也是为了推动行业建设和发展。非常欣慰的是，经过多年的呼吁，现在相关的管理部门以及商（协）会自身也都逐渐形成了“商（协）会要强化秘书处专业化、职业化建设，构建合理的薪酬体系”的广泛共识。虽然共识有了，政策的导向也明确了，但是如何去强化专业化、职业化建设？如何去构建合理的薪酬体系，却不是一件容易的事情。

目前，根据我多年在商（协）会领域的实践经验和普遍的调研数据来看，全国各地社会组织（包括基金会、行业协会商会、社会服务机构等）的就业群体普遍的收入待遇总体都是偏低的。我认为导致社会组织从业者待遇偏低的主要因素来自两个方面，一方面是我们现在社会组织本身的物质基础都较为薄弱，经费捉襟见肘，所以从现实条件上很难支撑从业者获得较为体面的收入待遇；另一方面，正是社会组织的非营利属性或者公益属性，导致在普遍的大众认知层面，都会认为参与社会组织都是来贡献的，在社会组织中工作的从业者们也应该要有奉献精神，所以在社会组织工作的就业群体也不适合成为高收入群体。

那么，接下来我们又不得不面对一个更加现实的矛盾。大家都说“人才是第一资源”、“得人才者得天下”，在任何行业都离不开优秀的人才，社会组织工作和所有工作一样都是需要人才去推动的，既然各行各业都需要人才，那么我们拿什么来对应人才的价值呢？我们又如何让人才实现自身的价值呢？在任何行业都无法逾越一个规律，那就是没有合理的薪酬保障是很难留得住优秀人才的，这不仅是人性的现实，更是自然的规律。我们当然要鼓励奉献精神，我们当然也支持情怀至上，但是，社会组织的从业者们也是美好生活的向往者呀！社会组织的从业者们也期盼通过自己的努力和付出获得更多的价值回报呀！社会组织的从业者也希望通过自己的劳动去追求更加美好的生活呀！这难道不应该吗？“既要马儿跑，又不能给马儿吃草”，这种违背自然规律的事情是不可能长久的。所以，社会组织的事业要想走上健康稳定的发展道路，通过构建合理的薪酬体系并筛选培育出更多优秀的专业人才服务于社会组织才是社会组织长期发展必须跨越的鸿沟。

相信此次“薪酬事件”在陈行甲理事长的人生阅历中根本就不算什么，我也相信陈行甲理事长能够从容地应对并妥善处理好这次舆情风波。但是，如果陈行甲理事长因为此次事件辞任了他所创办的恒晖公益基金会的负责人职务或者不再公开投身公益事业了，我认为将是公益事业领域的一大损失，同样也是社会组织事业发展领域的一大损失。或许，就算陈行甲理事长的内心再强大无比，其内心多少也会因为此次舆情风波留下一丝伤感吧！

最后，我不得不再次提出一个疑问：在非营利性社会组织工作的从业者们，真的就不配拥有“高薪”吗？当前社会组织领域专业人才之所以稀缺，难道不正是因为缺乏匹配且稳定的收入待遇吗？当一个行业无法为核心人才提供有竞争力的薪酬回报时，又怎能期望吸引并留住那些真正有能力、有情怀、愿意长期深耕的专业人才呢？我们歌颂社会组织从业者的奉献精神，强调他们的社会责任感，这本无可厚非。但奉献精神与合理的物质回报并非对立关系，反而应当相辅相成。如果一个行业的从业者连基本的体面生活都难以保障，又怎能要求他们心无旁骛地服务这个行业呢？又怎能要求他们将这份工作当做事业来奋斗呢？因此，正视并解决社会组织从业者的薪酬问题，建立一套科学、合理且具有吸引力的薪酬体系，不仅是对社会组织从业者劳动价值的尊重，更是推动社会组织健康发展并提升其社会服务功能的关键所在。

向陈行甲理事长致敬！

向千千万万奋斗在社会组织工作一线的从业者们致敬！

.