别只讲情怀 商会不给够待遇 留不住能人

中国商会杂志 2026年5月18日

商会就是政企之间的桥梁、企业抱团的平台、行业发展的带头力量。我们天天说商会要专业、要职业、要做出品牌，要服务好会员、要赋能产业、要链接资源，但最实在的一句话其实是：事得有人干，人得留得住，人要留得住，就得有保障。

没有合理的薪酬待遇，再大的目标、再美的规划，也留不住真正优秀的商会人才。

很多商会至今还在一个误区里：把秘书处的工作当成 “兼职”“过渡”“奉献岗”，总觉得在商会干活就不该谈钱，只能讲情怀。可现实是：秘书长、专职干事、运营骨干，哪一个不是身兼数职？要懂政策、懂行业、懂管理、懂沟通、会做活动、会做服务，还要天天对接会员、协调政企、整合资源、处理问题。这明明是实打实的专业岗位，他们的时间、精力、能力、口碑，都值得一份体面的收入，一份合理的回报。

薪酬根本不是成本，而是商会最值得投的一笔投资。

现在很多商会的问题就出在这：工资偏低、结构不清、想涨薪没希望、基本保障跟不上。结果就是：优秀人才招不进来，骨干留不住，新人干不长，团队换来换去。

最后服务跟不上、会员不满意、活动越做越水、口碑越来越差，商会慢慢变成 “空架子”，没凝聚力、也没战斗力。这不是人的问题，是机制的问题；不是大家没情怀，是生活现实摆在这里。

一个真正有竞争力的商会，一定先有一套让人活得有尊严的薪酬体系。

对标市场、职级清晰、绩效合理、社保齐全、每年能调薪、福利有保障，这不是奢侈，这是底线。当人才不用为生计发愁、不用为未来迷茫、不用在 “理想” 和 “养家” 之间纠结，他们才能把全部心思放在商会身上：服务好会员、做好活动、链接资源、推动行业一起发展。

薪酬有保障，人才才安心；人才安心，商会才能稳；商会稳了，会员才有信心。

所以我们真心呼吁：商会治理，要回到最朴素的道理 ——人才第一。

把薪酬体系提到理事会好好讨论，把专职人员的保障放进商会发展规划，把 “多劳多得、干得好拿得多” 落到制度上。留人不能只靠情怀，更要靠待遇、靠发展、靠尊重。让那些愿意扎根商会、有能力、真心服务企业的人，有钱赚、有奔头、有成长、有归属感。

商会强，行业才会兴；人才聚，商会才能旺。

别再用低工资消耗掉优秀的人，别再因为没保障耽误商会的未来。

没有合理薪酬，就留不住稳定团队；没有稳定团队，就做不出好服务。

这句话，每一位会长、秘书长、理事，都该认真想一想。

让薪酬对得起价值，让人才安心干事，让商会真正成为企业信任、从业者自豪、行业都认可的好平台。‍

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